intro

 waarom LSI
 wat is LSI
 verandervermogen
 wanneer LSI
 toepassingen
 wie zijn wij

 

 

 

Verandervermogen en LSI                          

"LSI enables people to use their creative powers to their fullest potential"

De beste manier van veranderen bestaat niet. Het bewijs hiervoor stapelt zich op. Het succes van een aanpak is afhankelijk van omstandigheden en de aard van een probleem of kwestie. Dat vraagt om een zorgvuldige keuze van de veranderstrategie. De LSI-benadering hoort bij de programmatische en interactieve veranderstrategieŽn, die bijdragen aan het verandervermogen van een organisatie of gemeenschap. Dit in tegenstelling tot een machtsstrategie, planmatige strategie of onderhandelingsstrategie. Lees meer hierover in het recente artikel van Jaap Boonstra, mede gebaseerd op het werk van Renate Werkman.
 

Strategie: Macht Planmatig Onderhandeling Programmatisch Interactief
Aanpak: Doorduwen Verhuizen Onderhandelen Trekken Ontdekken
Ontwikkeling verander-vermogen: Zeer laag Laag Gering Beperkt Hoog

Samenvatting van een tabel uit artikel van Jaap Boonstra
"Iedereen ziet veranderen vanuit een ander perspectief",
bron: Tijdschrift Management en Consulting nr. 5, 2005
 

Paul Miller en Martin Leith gebruiken andere termen voor de veranderstrategieŽn, maar in grote lijnen geeft hun model een zelfde beeld. De LSI-benadering, met ťťn of meer Large Group Interventions, past in de range van omstandigheden en vraagstukken waar "consult en co-create" succesvol zijn. Zie ook wanneer LSI
 

Figuur van Paul Miller en Martin Leith, gebaseerd op een model van Bryan Smith,
bewerkt door Tonnie van der Zouwen

  home

Terug naar boven