intro

 waarom LSI
 wat is LSI
 verandervermogen
 wanneer LSI
 toepassingen
 wie zijn wij

 

 

Wanneer LSI gebruiken?                      

Hoe reageren we op fundamentele veranderingen in de markt? Hoe creŽren we actieve betrokkenheid om belangrijke organisatiedoelen te realiseren? Hoe worden we productiever? Hoe creŽren we een duurzame leefgemeenschap?

Leiders in bedrijfsleven, publieke sector en ontwikkelingssamenwerking worstelen met lastige vragen. Beantwoording daarvan vraagt om het gebruik van zoveel mogelijk beschikbare capaciteiten en om doeltreffende activiteiten. Large Scale Interventions betrekken op bewuste wijze het hele systeem van belanghebbenden bij het:

  • begrijpen van de noodzaak van verandering
  • analyseren van de huidige situatie, in relatie tot verleden en mogelijke toekomst
  • ontwerpen en uitvoeren van het veranderingstraject
  • ontwikkelen van verandervermogen

LSI maakt energie los en creŽert synergieŽn die leiden tot innovatieve en creatieve oplossingen. Een veranderingsproces kan daarmee versneld worden, met meer gedragen resultaten. Dit maakt LSI bij uitermate geschikt voor:

  • complexe vraagstukken, waarop het antwoord nog niet bekend is
  • ontwikkelen van gevoel voor gemeenschap rondom een kwestie
  • samen scheppen van een gewenst toekomstbeeld
  • genereren van baanbrekende ideeŽn
  • urgente problemen die de hele organisatie aangaan
  • als "grensoverschrijdende" oplossingen nodig zijn
  • het faciliteren van "multi-stakeholder" processen in ontwikkelingslanden
  • organiseren van samenwerking in vraagstukken waar veel partijen bij betrokken zijn

Contra indicaties voor het gebruik van LSI zijn:

  • directie of bestuur wil iets meedelen of verkopen (geen speelruimte)
  • specifieke vraag waarop het antwoord al bekend is (geen speelruimte)
  • sponsor kan of wil niet voldoen aan de ontwerpvereisten
  • sponsor is niet van plan om de actieplannen te honoreren
  • geringe diversiteit aan stakeholders (same people is same interaction), bijvoorbeeld alleen een bestaand team
  • conflictmanagement tussen individuen (als uitkomst niet gericht is op het hele systeem)
  • geen brandende/interessante vraag of kwestie voor betrokkenen (bijvoorbeeld adviseurs willen graag methode proberen)
  • geen tijdsdruk


figuur uit "Transformation and Leadership, Open Space practice for peace" van Harrison Owen
download presentatie (pdf 5,8 Mb)

  home

Terug naar boven